美国安全问题专家曾对100起安全事故进行分析。其中有88起纯属人为，有10 起是人和物的不安全状态所致，只有2起属天灾难预防。可见，各类安全事故绝大多数是人为因素造成的。因此，切实加强安全生产管理，尽力排除人为因素造成事故的各种可能。
　　怎样做好做实这项工作呢？江汉油田用“三面镜子”保安全的做法，是一条有效途径，值得学习借鉴。
　　1、用放大镜看待安全问题，做到人人想安全。各单位层层签订安全环保消防责任书，员工人人签订安全承诺书，把安全目标和指标层层分解到基层甚至每个员工。同时，加大宣传力度，通过设立安全亲情提示警语，架设安全环保公益广告，编制安全学习资料等多种方式，让每个员工都深切认识到安全第一，安全责任重于泰山。
　　2、用显微镜排查隐患，实现人人会安全。按照精细化管理的要求认真进行“三违”行为大排查，用“显微镜”来排查和处理安全隐患，认真做到防患于未然。
　　3、用望远镜制定措施，确保人人能安全。以安全环保管理体系为主线，不断完善各项安全管理制度，切实做到各岗位各工种都有章可循；另一方面，着重提高规章制度的执行力，保证各项管理制度贯彻落实到位、执行到位，切实做到将每一个员工置于安全管理网络的保护伞之下。